إدارة وتخطيط القوى العاملة
تحميل الملف التعريفي للدورة
إدارة وتخطيط القوى العاملة الفعّالة أمر حيوي لضمان توافر الأشخاص المناسبين، ذوي المهارات الصحيحة، في الأدوار الصحيحة، في الوقت المناسب للمؤسسات. يوفر هذا الدورة إطاراً شاملاً لمزامنة استراتيجيات القوى العاملة مع أهداف الأعمال، وتحسين نشر المواهب، وتوقع احتياجات القوى العاملة المستقبلية. سيكتسب المشاركون أدوات عملية لتحليل بيانات القوى العاملة، ومعالجة الفجوات المهارية، وتنفيذ استراتيجيات لتحقيق النمو والكفاءة التنظيمية المستدامة.
أهداف
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم مبادئ إدارة القوى العاملة والتخطيط الاستراتيجي.
- مواءمة تخطيط القوى العاملة مع الأهداف والأغراض التجارية الشاملة.
- تحليل قدرات القوى العاملة الحالية وتوقع الاحتياجات المستقبلية.
- قم بتطوير استراتيجيات لسد الفجوات المهارية وتحسين استخدام المواهب.
- تطبيق أفضل الممارسات في إدارة القوى العاملة لتحسين الكفاءة والإنتاجية.
لمن هذه الدورة؟
هذه الدورة مصممة ل:
- متخصصو الموارد البشرية والمديرون المسؤولون عن تخطيط القوى العاملة.
- أخصائيون في اكتساب المواهب والتوظيف
- قادة الأعمال ورؤساء الأقسام الذين يسعون لتحسين أداء الفريق.
- محترفو تطوير المؤسسات والاستراتيجية.
- أي شخص مشارك في تخطيط الموارد، إدارة المواهب، أو استراتيجية الموارد البشرية.
الخطة التدريبية للدورة
اليوم الأول: أساسيات إدارة القوى العاملة والتخطيط
- تحديد إدارة القوى العاملة ودورها في نجاح الأعمال
- المكونات الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- العلاقة بين تخطيط القوى العاملة واستراتيجية الأعمال
- تحديد الأدوار المهمة والمواهب الرئيسية داخل المنظمة
يوم ٢: تحليل بيانات القوى العاملة وتوقع الاحتياجات
- تحليل القوى العاملة: الأدوات والتقنيات لاتخاذ القرارات بناءً على البيانات
- تقييم قدرات القوى العاملة الحالية ومؤشرات الأداء
- توقع الاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة استنادًا إلى نمو الأعمال واتجاهات السوق
- التخطيط السيناريو وإدارة المخاطر في تخطيط القوى العاملة
اليوم الثالث: معالجة الفجوات في المهارات وتحسين الكفاءات
- تحديد الفجوات في المهارات وتطوير إطارات الكفاءة
- استراتيجيات تطوير المواهب، تطوير المهارات، وإعادة تأهيلها
- تخطيط الخلافة وتطوير القيادة
- استغلال نماذج العمل المرنة والتعاقد مع العمالة الخارجية والعمالة المؤقتة
اليوم الرابع: تنفيذ ممارسات إدارة القوى العاملة بفعالية
- جدولة القوى العاملة، تخصيص الموارد، وتحسين الإنتاجية
- استخدام التكنولوجيا والأدوات لتبسيط إدارة القوى العاملة
- استراتيجيات جذب واحتفاظ بالموظفين
- الاعتبارات القانونية والتماشي مع اللوائح في إدارة القوى العاملة
يوم ٥: اتجاهات المستقبل واستراتيجيات القوى العاملة المستدامة
- تأثير التشغيل التلقائي والذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي على تخطيط القوى العاملة
- بناء قوة عاملة متنوعة وشاملة وقادرة على التكيف
- الممارسات العملية المستدامة للقوى العاملة من أجل صمود المؤسسة على المدى الطويل
- وضع خطة استراتيجية للقوى العاملة من أجل التحسين المستمر والنمو