تحكم القيادة في عالم VUCA

تحميل الملف التعريفي للدورة

بيئة الأعمال في القرن الحادي والعشرين محددة بالتحولات السريعة والتحديات غير المتوقعة والتفاعلات المعقدة. سواء كان التشويش التكنولوجي، أو عدم الاستقرار الجيوسياسي، أو ديناميات السوق المتغيرة، يجب على القادة أن يكونوا مستعدين لمواجهة المجهول. تحكم القيادة في عالم VUCA تهدف إلى تحسين تفكيرك الاستراتيجي، وتعزيز قدرتك على اتخاذ القرارات، وتعزيز مرونتك القيادية، مما يضمن لك البقاء في المقدمة في عالم غير متوقع.

أهداف

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

•  فهم إطار VUCA وتأثيراته على القيادة الحديثة.
• تطوير استراتيجيات للتعامل مع التقلبات وإدارة عدم اليقين.
• تعزيز عملية اتخاذ القرار وحل المشكلات في البيئات المعقدة.
• تعزيز المرونة التنظيمية والقدرة على التكيف في مواجهة عدم اليقين.
• قيادة الفرق بالرشاقة والذكاء العاطفي والعقلية النموية.

من يجب أن يحضر

تم تصميم هذه الدورة خصيصًا لـ:

• قادة كبار، تنفيذيون، ومديرون يواجهون بيئات سريعة التغير وغير متوقعة.
• رواد الأعمال والمبتكرون الذين يسعون للنجاح والازدهار في ظل التشويش.
•  مديرو المشاريع والاستراتيجيين والمستشارين الذين يتنقلون في تحديات معقدة.
• المحترفون في الصناعات التي تتأثر بشكل كبير بالتغيير السريع، مثل التكنولوجيا والتمويل والرعاية الصحية والخدمات اللوجستية.

الخطة التدريبية للدورة

اليوم الأول: فهم المشهد VUCA

• مقدمة إلى إطار VUCA: التعريفات وأمثلة من العالم الحقيقي.
• تطور نماذج القيادة في سياق VUCA.
• تقييم جاهزية منظمتك للتعامل مع التحديات القائمة على العوامل الأربعة: التقلب (V), عدم اليقين (U), التعقيد (C), والضبابية (A).
• دراسة الحالة: كيف تكيفت الشركات العالمية مع التقلبات (مثل تسلا، أمازون).
• ورشة عمل: تحديد عناصر VUCA في صناعتك ودورك.

اليوم الثاني: القيادة خلال الاضطرابات

• ما الذي يحفز التقلبات: العوامل الاقتصادية والسياسية والتكنولوجية المعاكسة.
• تطوير استراتيجيات مرنة للاستجابة للتغيير المفاجئ.
• بناء أنظمة وهياكل قوية داخل منظمتك.
• تمرين المحاكاة: إدارة الأزمات في السيناريوهات المتقلبة.
• التفكير والتأمل الدروس المستفادة من المواقف القيادية العابرة.

اليوم الثالث: التنقل في عدم اليقين بثقة

• تقبل عدم اليقين: كيف تقود عندما تكون النتائج غير واضحة.
• أدوات تخطيط السيناريو والتنبؤ للبيئات غير المتوقعة.
• اتخاذ القرارات بناءً على البيانات عندما تكون المعلومات غير كاملة.
• محاضرة ضيفة: وجهة نظر القائد في النجاح في ظل عدم اليقين.
• نشاط جماعي إنشاء خطة احتياطية لحدث مستقبلي غير مؤكد.

اليوم الرابع: معالجة التعقيد في عملية صنع القرار

• فهم الأنظمة المعقدة وتداخلاتها.
• تبسيط التعقيد: أدوات مثل التفكير النظامي، الحلقات السببية، ورسم العقلية.
• قيادة فرق عابرة للوظائف في بيئات معقدة.
• دراسة الحالة: التعامل مع التعقيد في سلاسل التوريد العالمية (على سبيل المثال، آبل، يونيليفر).
• ورشة عمل: تحليل التحديات المعقدة في منظمتك.

اليوم الخامس: تقبل الغموض مع وضوح استراتيجي

• الغموض مقابل عدم اليقين: الفروق الرئيسية والنهج القيادي.
• تنمية وعي نمو لاستقبال المجهول.
• القيادة بالذكاء العاطفي في الحالات الغامضة.
• مشروع التخرج: تصميم استراتيجية قيادية لمواجهة التحديات المستقبلية الغامضة.
• التقييم النقدي والتأمل: ردود الفعل الجماعية وخطط العمل الشخصية.