هل لديك سؤال ؟
إرسال رسالة قريب

القيادة من خلال التفكير النقدي والإبداع والابتكار

القيادة من خلال التفكير النقدي والإبداع والابتكار دورة تدريبية ديناميكية مصممة خصيصًا للمديرين الذين يسعون لتعزيز الإبداع وتعزيز الابتكار داخل فرق العمل والزملاء والمؤسسات الخاصة بهم.

هذا الدورة توفر للمشاركين رؤى عملية حول أطر إدارة الابتكار ومبادئ التفكير التصميمي، مما يمكنهم من تحليل وتخطيط وتطوير المنتجات والخدمات الجديدة بفعالية. ستكتسب أيضًا الأدوات والتقنيات لإلهام فرقهم لتنمية الفضول، وتعزيز الشبكات، وتحسين التعاون، وتبني المخاطر المحسوبة. تشدد الدورة على دمج منهجيات الأجيل لزيادة كفاءة المشروع، مع تعزيز ثقافة الإبداع والقدرة على التكيف والابتكار المستمر - وهي عناصر رئيسية لأي منظمة تهدف إلى الازدهار في منظر متغير بسرعة.

 

أهداف

  • المساهمة بفعالية في المناقشات التنظيمية حول التغيير والابتكار.
  • تطوير نماذج الأعمال والخطط الاستراتيجية للمبادرات الجديدة.
  • تعزيز الحيادية والتفكير الإبداعي وبيئات العمل التعاونية.
  • قم بتطبيق تقنيات الإدارة التي تشجع على الحوار المفتوح وتوليد الأفكار.
  • دعم الممارسات الرشيقة والمرنة لتسريع الابتكار وتحقيق النتائج بكفاءة.

 

من يجب أن يحضر

  • المديرون المسؤولون عن قيادة تطوير منتجات جديدة أو خدمات أو عمليات.
  • المحترفون من الأقسام التجارية والتقنية (تكنولوجيا المعلومات) أو العمليات المشاركون في مبادرات التغيير.
  • المستشارون الذين يدعمون مشاريع الابتكار، مثل المحامين، والمحاسبين، ومحترفي الموارد البشرية.
  • مديرو العاملين على تطوير الأعمال، المبيعات، أو وظائف خدمة العملاء.
  • المديرون يركزون على تحفيز التغيير وتعزيز الإبداع في فرقهم.
  • المديرون والتنفيذيون الذين يهدفون إلى تعزيز الابتكار والنمو الاستراتيجي.

الخطة التدريبية للدورة

اليوم الأول: تحدي الابتكار - القيادة خلال الحالات غير المؤكدة

  • دور الابتكار في دفع التغيير التنظيمي وتطوير القيادة.
  • استكشاف آفاق الابتكار والمحيطات الزرقاء ونماذج القمع.
  • الاحساس، التعرف، والتكيف مع الاتجاهات البيئية والتحولات.
  • أدوات وتقنيات لفحص وتحليل البيئة بفعالية.
  • النهج التقليدي للبحث والتطوير وإدارة دورة حياة المنتجات.

يوم ٢: التحدي التجاري - الابتعاد عن مناطق الراحة

  • دمج التفكير النظامي، والانحيازات الإدراكيةالتفكير السريع والبطيءإدارة الطاقة والمياه: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بإدارة الطاقة والمياه. إدارة البحرية: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بإدارة البحرية. دورات خاصة: يشمل هذا القسم دورات خاصة. المشتريات والمخازن: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بالمشتريات والمخازن. خدمات الصحة والتأمين: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بخدمات الصحة والتأمين. إدارة المهارات الشخصية: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بتطوير المهارات الشخصية. القيادة والإدارة الاستراتيجية: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بالقيادة والإدارة الاستراتيجية. إدارة المكاتب: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بإدارة المكاتب. إدارة الموارد البشرية: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بإدارة الموارد البشرية. التدريب: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بالتدريب. المبيعات والتسويق: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بالمبيعات والتسويق. المالية والمحاسبة: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بالمالية والمحاسبة. المشاريع والعقود: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بالمشاريع والعقود. العلاقات العامة وخدمة العملاء: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بالعلاقات العامة وخدمة العملاء. إدارة تكنولوجيا المعلومات: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بإدارة تكنولوجيا المعلومات. الهندسة، النفط والغاز: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بالهندسة، النفط والغاز. الصيانة: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بالصيانة. الصحة، السلامة والأمان: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بالصحة، السلامة والأمان. المؤتمرات: يشمل هذا القسم دورات تتعلق بالمؤتمرات.
  • أساسيات بناء حالة أعمال قوية وتعزيز روح ريادة الأعمال داخل الشركة.
  • إعادة التفكير وتحدي النماذج التقليدية للأعمال.
  • استغلال استراتيجيات الرشاقة والمنهجيات السريعة للتكيف.
  • تبني قرارات فعالة ومستدامة في إدارة الطاقة والمياه. بناء - اختبار - تعلم العقلية وقوة الفشل السريع.

اليوم الثالث: التحدي الإبداعي - تقبل المخاطر وتعزيز الأفكار الجديدة

  • عملية الإبداع: اكتشاف أصول الأفكار العظيمة.
  • تنمية فرق وثقافات إبداعية - التعامل مع الصراعات الإبداعية بشكل إنتاجي.
  • تقنيات لتحفيز الإبداع، وتعزيز جلسات التفكير الجماعي، وتنظيم اجتماعات أفضل.
  • تعزيز العمل العميق والمركز مع تقليل التسويف والبيروقراطية.
  • اعتماد الابتكار المفتوح: استغلال التحالفات والشبكات والشراكات للنمو.

اليوم الرابع: تحدي القيادة - تنمية المواهب وتحقيق النتائج

  • فهم أنماط القيادة ودور الشخصية في قيادة الابتكار.
  • القائد كخادم: اعتماد نهج القيادة التكيفية والأصيلة.
  • تقنيات إتقان فن الإقناع وتقديم الأفكار الجديدة بفعالية.
  • إدارة المواهب: جذب أفضل المواهب وتعزيز كفاءة الفريق.
  • رفع الأداء من خلال التوجيه، والملاحظات البناءة، والتحفيز.

اليوم الخامس: التحدي الإنتاجي - تحويل الابتكار إلى عملية

  • زيادة الربح: تغييرات صغيرة ومستمرة بتأثير كبير.
  • تحقيق التوازن بين المخاطر والابتكار من خلال إدارة المشاريع بفعالية.
  • التعلم من الأفضل: دراسات حالة للمؤسسات الناجحة والمبتكرة.
  • الانتقال من الجيد إلى الرائع: بناء منظمة تزدهر من خلال الابتكار.
  • تحديد نمط قيادتك في الابتكار ووضع اتجاه واضح للمستقبل.
  • 00

    أيام

  • 00

    ساعات

  • 00

    دقائق

  • 00

    ثانية

التاريخ

أغسطس 01 - 31 2025

الوقت

8:00 صباحا - 6:00 pm

المدينة

القاهرة (مصر)
مصر

تصنيفات الدورات التدريبية