شريك أعمال استراتيجي في مجال الموارد البشرية
تحميل الملف التعريفي للدورة
دور الشريك التنفيذي للموارد البشرية الاستراتيجية (HRBP) قد تطور ما وراء الوظائف التقليدية للموارد البشرية ليصبح سائقًا رئيسيًا لاستراتيجية المؤسسة والأداء. يزود هذا الدورة المهنيين في مجال الموارد البشرية بالأدوات والرؤى اللازمة لمواءمة مبادرات الموارد البشرية مع أهداف الأعمال، والتأثير على قرارات القيادة، والمساهمة في نمو المؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية العمل كمستشارين موثوقين، باستخدام استراتيجيات قائمة على البيانات لتعزيز الابتكار، وتعزيز انخراط الموظفين، ودفع نجاح الأعمال.
أهداف
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم وتطبيق مبادئ الشراكة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية.
- مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة لدفع الأداء.
- استخدام تحليل البيانات لاتخاذ قرارات الموارد البشرية وإظهار تأثير الأعمال.
- قيادة تأثيرية وبناء علاقات قوية عبر المنظمة.
- طوّر حلولًا استباقية لمواجهة التحديات التجارية واحتياجات القوى العاملة.
لمن هذه الدورة؟
هذه الدورة مثالية لـ:
- المحترفون في مجال الموارد البشرية الطامحون للانتقال إلى أدوار استراتيجية.
- الشركاء التجاريون في إدارة الموارد البشرية الحاليون الذين يسعون لتعزيز تأثيرهم الاستراتيجي.
- مديرو الموارد البشرية الكبار والقادة الذين يهدفون إلى مواءمة الموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال.
- متخصصون في التطوير التنظيمي يركزون على النمو الاستراتيجي.
- قادة الأعمال الذين يرغبون في دمج إدارة الموارد البشرية بشكل أفضل في تخطيطهم الاستراتيجي.
الخطة التدريبية للدورة
اليوم الأول: تطور دور شريك الأعمال في الموارد البشرية
- فهم التحول من إدارة الموارد البشرية التقليدية إلى الشراكة الاستراتيجية
- الكفاءات والمهارات الرئيسية لمحلل العلاقات البشرية الفعّال
- بناء الثقة والمصداقية داخل المنظمة
- تحديد عوامل الدفع للأعمال ومواءمة استراتيجيات الموارد البشرية وفقًا لذلك
اليوم الثاني: مواءمة الموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال
- ترجمة أهداف العمل إلى مبادرات الموارد البشرية القابلة للتنفيذ
- تخطيط القوى العاملة وتصميم المنظمات للنمو الاستراتيجي
- قيادة إدارة المواهب وتنمية القيادة
- دمج التنوع والمساواة والشمول في استراتيجية الأعمال
اليوم الثالث: استغلال البيانات والتحليلات في إدارة الموارد البشرية
- مقدمة لمؤشرات الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- استخدام البيانات لاتخاذ القرارات وقياس تأثير إدارة الموارد البشرية
- التحليل التنبؤي لتخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب
- توجيه الرؤى إلى القيادة للتأثير الاستراتيجي
اليوم الرابع: التأثير على القيادة ودفع التغيير
- بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وفرق القيادة
- تقنيات للتأثير والإقناع للقادة
- استراتيجيات إدارة التغيير وقيادة التحول التنظيمي
- التعامل مع المقاومة وتعزيز ثقافة الابتكار
اليوم الخامس: تأمين مستقبل دور شريك أعمال الموارد البشرية
- الاتجاهات الناشئة في الموارد البشرية وتداعياتها الاستراتيجية
- تطوير القدرة على التكيف والصمود في دور مدير الموارد البشرية
- وضع خطة تطوير شخصية للنمو المستمر
- بناء استراتيجية طويلة الأمد للموارد البشرية لدعم نجاح المنظمة