أخصائي إدارة المشتريات

أهداف

بحلول نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب الخبرة في التخطيط للمشتريات والتوريد الاستراتيجي.
• تطوير المهارات التفاوض، تقييم الموردين، وإدارة العقود.
• يفهم تقنيات مراقبة التكاليف والميزانية في عمليات الشراء.
• تعلم كيف تقليل المخاطر وتعزيز كفاءة التوريد.
• استكشف أدوات رقمية والتشغيل التلقائي في إدارة المشتريات.

لمن هذه الدورة؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• محترفو الشراء والمشتريات.
• مديرو سلسلة التوريد واللوجستيات
• مديري العقود وإدارة الموردين.
• أصحاب الأعمال ورواد الأعمال الذين يديرون وظائف التوريدات.
• محترفو التمويل المشاركون في تخصيص الميزانية للمشتريات.

الخطة التدريبية للدورة

يوم ١: أساسيات إدارة المشتريات

• دور عمليات الشراء في تحسين كفاءة سلسلة التوريد
• استراتيجيات الشراء الرئيسية: المشتريات المركزية مقابل المشتريات اللامركزية
• فهم سياسات المشتريات والامتثال
• دراسة الحالة: عمليات الشراء الفعالة من حيث التكلفة في المؤسسات الكبيرة

اليوم الثاني: اختيار الموردين واستراتيجيات التفاوض

• تقييم قدرات الموردين ومقاييس أداءهم
• التوريد الاستراتيجي وإدارة علاقات الموردين
• أفضل الممارسات في التفاوض على العقود واتفاقيات الأسعار
• تمرين عملي: تطوير إطار عمل لتقييم الموردين

يوم ٣: التحكم في التكاليف وتخطيط المشتريات

• تحديد فرص خفض التكاليف في المشتريات
• تخطيط الميزانية وتحسين النفقات
• تكلفة الملكية الكلية (TCO) والمشتريات القائمة على القيمة
• دراسة الحالة: استراتيجيات ناجحة لتقليل التكاليف في عمليات الشراء

اليوم الرابع: إدارة المخاطر والمشتريات الأخلاقية

• تحديد وإدارة مخاطر التوريد
• منع الاحتيال وممارسات التوريد الأخلاقية
• الامتثال التنظيمي والجوانب القانونية في عمليات الشراء
• تمرين عملي: إنشاء خطة للتخفيف من مخاطر المشتريات

اليوم الخامس: التحول الرقمي والاتجاهات المستقبلية في المشتريات

• أنظمة الشراء الإلكتروني وأدوات التشغيل التلقائي
• دور الذكاء الاصطناعي والبلوك تشين والبيانات الضخمة في المشتريات
• استراتيجيات الشراء المستدام والأخضر
• اختتام الدورة: عرض تقديمي حول استراتيجية الاعتماد والمشتريات