تميز الصيانة: أفضل الممارسات والابتكارات
تحميل الملف التعريفي للدورة
يُعدّ تحقيق التميز في الصيانة أمرًا بالغ الأهمية لضمان موثوقية المعدات، وكفاءة التشغيل، وفعالية التكلفة. تستكشف هذه الدورة أحدث الممارسات والاستراتيجيات والابتكارات في إدارة الصيانة، مما يساعد المتخصصين على تبسيط العمليات، وتقليل فترات التوقف، وتحسين أداء الأصول.
سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق تقنيات الصيانة الحديثة، ودمج التقنيات الرقمية، ووضع خطط صيانة استراتيجية تتوافق مع أهداف العمل. كما ستقدم هذه الدورة أحدث التوجهات، مثل الصيانة التنبؤية، والتشخيصات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، وإدارة الأصول الذكية، لمساعدة المؤسسات على بناء ثقافة صيانة عالمية المستوى.
تميز الصيانة: أفضل الممارسات والابتكارات الأهداف:
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم المبادئ الأساسية للتميز في الصيانة.
- تنفيذ الصيانة الوقائية والتنبؤية والمرتكزة على الموثوقية (RCM).
- تحسين تخطيط الصيانة وجدولتها وتنفيذها.
- دمج الأدوات الرقمية وإنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي والأتمتة في الصيانة.
- تطوير استراتيجيات الصيانة القائمة على المخاطر لتعزيز موثوقية الأصول.
- تحسين كفاءة الصيانة مع تقليل التكاليف.
- قياس أداء الصيانة باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار في الصيانة.
من ينبغي أن يحضر:
هذه الدورة مثالية لـ:
- مديري الصيانة والموثوقية.
- مديري العمليات والمصانع.
- محترفو إدارة الأصول وإدارة المرافق.
- مهندسون صناعيون وميكانيكيون.
- المشرفون والفنيون المسؤولون عن الصيانة.
- مديري الجودة والسلامة.
- أي شخص يهدف إلى تنفيذ أفضل الممارسات والابتكارات في الصيانة.
الخطة التدريبية للدورة
اليوم الأول: أساسيات التميز في الصيانة
- نظرة عامة على تطور الصيانة والدور الاستراتيجي.
- فهم عناصر التميز في الصيانة.
- طرق الصيانة الرئيسية: التفاعلية، الوقائية، التنبؤية، والاستباقية.
- دراسة الحالة: أفضل نماذج الصيانة في فئتها من الصناعات العالمية.
اليوم الثاني: تطوير استراتيجية الصيانة الوقائية والتنبؤية
- الصيانة الوقائية (PM): التخطيط والتنفيذ.
- تقنيات الصيانة المبنية على الحالة والصيانة التنبؤية (PdM).
- دور أجهزة الاستشعار والذكاء الاصطناعي والمراقبة في الوقت الحقيقي.
- ورشة عمل: تصميم خريطة طريق للصيانة التنبؤية.
يوم ٣: صيانة مركزة على الاعتمادية (RCM) وتحسين الأصول
- فهم مبادئ وفوائد إدارة رأس المال المدفوع.
- تطبيق تحليل وضع الفشل وتأثيراته (FMEA) على الصيانة.
- تنفيذ الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) لإشراك القوى العاملة.
- دراسة الحالة: قصص نجاح وتطبيقات إدارة رأس المال العائلي.
اليوم الرابع: تخطيط الصيانة وجدولتها وتنفيذها
- أفضل الممارسات لتحسين سير عمل الصيانة.
- إدارة أوامر العمل وتحديد أولويات المهام.
- أنظمة إدارة الصيانة المحوسبة (CMMS) وتأثيراتها.
- ورشة عمل: إنشاء خطة تنفيذ الصيانة.
اليوم الخامس: التحول الرقمي في الصيانة
- دور إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة في الصيانة الذكية.
- فهم الصناعة 4.0 والتحليلات التنبؤية.
- استخدام CMMS والتوائم الرقمية والتشخيصات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.
- دراسة حالة: كيف يعمل التحول الرقمي على إعادة تشكيل الصيانة.
اليوم السادس: تحسين تكاليف الصيانة والميزانية
- استراتيجيات ضبط التكاليف لعمليات الصيانة.
- تحديد تكاليف الصيانة المخفية وتقليلها.
- تحليل تكلفة دورة الحياة (LCA) والعائد على الاستثمار (ROI).
- تمرين: تطوير استراتيجية صيانة فعالة من حيث التكلفة.
اليوم السابع: قياس الأداء والمقارنة في الصيانة
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لكفاءة الصيانة.
- فهم فعالية المعدات الشاملة (OEE).
- إجراء عمليات تدقيق الصيانة ومراجعة الأداء.
- ورشة عمل: مقارنة ممارسات الصيانة مع معايير الصناعة.
يوم ٨: إدارة المخاطر والسلامة في عمليات الصيانة
- تحديد المخاطر المرتبطة بالصيانة واستراتيجيات التخفيف منها.
- الالتزام بمعايير الصحة والسلامة والبيئة.
- تنفيذ استراتيجيات الصيانة المبنية على المخاطر.
- دراسة حالة: كيف تعمل إدارة المخاطر على تعزيز أداء الصيانة.
يوم ٩: التحسين المستمر والاستدامة في الصيانة
- بناء ثقافة التحسين المستمر.
- تنفيذ منهجيات الصيانة الهزيلة وستة سيجما.
- ممارسات الصيانة المستدامة لتحقيق كفاءة الطاقة والحد من النفايات.
- ورشة عمل: تطوير خطة صيانة مدفوعة بالاستدامة.
اليوم العاشر: التقييم النهائي والشهادة
- مشروع تخرج:تطوير خطة التميز الاستراتيجي للصيانة.
- المراجعة النقدية بين الأقران وجلسة تقديم الملاحظات الخبيرة
- الامتحان الكتابي النهائي للحصول على الشهادة.
- توجيهات الختام، جلسة أسئلة وأجوبة، و حفل تكريم وتوزيع الشهادات.