استراتيجيات التخطيط والتطوير المتقدمة للقادة التنفيذيين
تحميل الملف التعريفي للدورة
Strategic leadership is the foundation of sustainable business growth and long-term success. In a rapidly evolving global landscape, executive leaders must master advanced planning techniques to drive organizational excellence, manage uncertainty, and align business objectives with innovation and resilience.
This intensive program is designed to equip senior leaders with the critical thinking, strategic foresight, and leadership acumen required to navigate complex challenges and seize emerging opportunities. Through expert-led discussions, real-world case studies, and interactive strategy workshops, participants will refine their ability to design and implement forward-thinking business strategies that enhance performance and competitive advantage.
أهداف
- Develop a comprehensive strategic planning framework tailored to their organization’s needs.
- Enhance decision-making skills using data-driven insights and risk analysis.
- Master change management and innovation leadership in dynamic environments.
- Optimize resource allocation and performance management for sustainable growth.
- Strengthen their ability to lead transformation and build a resilient organization.
لمن هذه الدورة؟
صُمم هذا البرنامج لكبار المديرين التنفيذيين، والمديرين التنفيذيين، وقادة الأعمال المسؤولين عن التخطيط الاستراتيجي، والتطوير المؤسسي، والقيادة على أعلى المستويات. وهو مفيد بشكل خاص لـ:
- كبار المسؤولين التنفيذيين (الرؤساء التنفيذيين، ومديري العمليات، والمديرين الماليين، ومسؤولي الموارد البشرية).
- كبار المديرين وقادة وحدات الأعمال.
- خبراء الاستراتيجية المؤسسية ومسؤولو التحول.
- - قادة الحكومة والقطاع العام.
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال ذات النمو المرتفع.
الخطة التدريبية للدورة
اليوم الأول: التخطيط الاستراتيجي والموقع التنافسي
- دور القيادة التنفيذية في الإستراتيجية المؤسسية.
- Key strategic planning frameworks: Balanced Scorecard, OKRs, and Blue Ocean Strategy.
- تحليل ذكاء السوق والميزة التنافسية.
- Case Study: Strategic planning in high-performing organizations.
اليوم الثاني: إدارة المخاطر والمرونة في القيادة
- تحديد المخاطر الاستراتيجية والتخفيف منها.
- تخطيط السيناريوهات وإدارة الأزمات.
- اتخاذ القرار في ظل ظروف عدم اليقين والضغط العالي.
- Interactive Workshop: Developing a strategic risk response framework.
اليوم الثالث: الابتكار وإدارة التغيير والتحول
- قيادة ثقافة الابتكار والمرونة.
- إدارة التغيير في بيئات الأعمال المعقدة.
- التحول الرقمي ودوره في التطوير الاستراتيجي.
- Case Study: Leading successful organizational transformation.
اليوم الرابع: تحسين الموارد المالية للمديرين التنفيذيين
- التخصيص الاستراتيجي للموارد والتخطيط المالي.
- اتخاذ القرارات التنفيذية لتحقيق النمو المستدام.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومقاييس أداء الأعمال.
- Workshop: Developing a high-impact business performance strategy.
اليوم الخامس: تأثير القيادة وإشراك أصحاب المصلحة
- الحضور التنفيذي والعلامة التجارية القيادية.
- القيادة الأخلاقية والحوكمة في التخطيط الاستراتيجي.
- إدارة أصحاب المصلحة والاتصال المؤسسي.
- Final Project: Developing a strategic roadmap for a real-world business challenge.
اليوم السادس: حوكمة الشركات وقيادة مجلس الإدارة
- تعزيز عملية اتخاذ القرار على مستوى مجلس الإدارة.
- المسؤولية الاجتماعية للشركات والقيادة الأخلاقية.
- إدارة الصراعات والمفاوضات على المستوى التنفيذي.
- Case Study: Best practices in board leadership and governance.
اليوم السابع: الاستراتيجية الرقمية والاتجاهات المستقبلية للمديرين التنفيذيين
- الاستفادة من الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة والأتمتة في اتخاذ القرارات التنفيذية.
- مستقبل العمل: القيادة في المشهد الرقمي المتطور.
- تخطيط السيناريوهات لاستدامة الأعمال على المدى الطويل.
- Final Capstone Session: Strategic action plan development.