تحميل الملف التعريفي للدورة

هذا البرنامج يزود المحترفين بالمهارات التقنية والإدارية اللازمة لتحسين أداء الصيانة، وتقليل وقت التوقف، وتحسين كفاءة التكلفة. من خلال جلسات تفاعلية، ودراسات الحالات، وتطبيقات العالم الحقيقي، سيتعلم المشاركون أفضل الممارسات في الصناعة ليصبحوا قادة معتمدين في مجال الصيانة.

برنامج شهادة إدارة الصيانة المهنية (MMP) الأهداف:

بنهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• يفهم مبادئ إدارة الصيانة وموثوقية الأصول.
•  تنفيذ استراتيجيات الصيانة التنبؤية والوقائية والمستندة على الحالة.
•  تطوير خطط صيانة فعالة من حيث التكلفة تتماشى مع أهداف الأعمال.
•  استخدام أدوات وتقنيات حديثة لتتبع الأداء.
•  تأكد الامتثال التنظيمي والسلامة في عمليات الصيانة.
•  تعزيز مهارات القيادة واتخاذ القرار في فرق الصيانة.

من ينبغي أن يحضر:

هذه الدورة مثالية لـ:

• مهندسو الصيانة والموثوقية.
• مشرفي ومديري الصيانة.
• مديرو المرافق والمصانع.
• محترفو إدارة العمليات والأصول.
• المهندسون الصناعيون والميكانيكيون.
• أي شخص مسؤول عن تحسين كفاءة الصيانة.

الخطة التدريبية للدورة

اليوم الأول: أساسيات إدارة الصيانة

• مقدمة إلى استراتيجيات الصيانة (التصليح التفاعلي، الوقائي، التنبؤي، الاستباقي).
• دور الصيانة في عمليات الأعمال وإدارة الأصول.
• مؤشرات أداء الصيانة الرئيسية (KPIs) والمقارنة مع المعايير القياسية.
• مقدمة إلى أنظمة إدارة صيانة الحاسوب المحوسبة (CMMS).
• ورشة عمل: تحليل تحديات الصيانة في الصناعات المختلفة.

يوم ٢: إدارة الأصول وصيانة مركزة على الاعتمادية (RCM)

• مبادئ إدارة الأصول وتكاليف دورة الحياة.
• تنفيذ صيانة مركزة على الاعتماد على الاعتمادية (RCM).
• تحليل أوضاع الفشل وتأثيراته (FMEA) لتقييم المخاطر.
• تحليل أهمية الأصول وتحديد الأولويات
• دراسة حالة: كيف تقوم الشركات الكبرى بتنفيذ إدارة الصيانة القائمة على الاعتماد بشكل فعال.

اليوم الثالث: استراتيجيات الصيانة الوقائية والتنبؤية

• تطوير برنامج صيانة وقائية.
• تنفيذ الصيانة التنبؤية (PdM) باستخدام التقنيات المتقدمة.
• تقنيات مراقبة الحالة (تحليل الاهتزازات، التصوير بالأشعة تحت الحمراء، الاختبار بالموجات فوق الصوتية).
• تحسين فترات الصيانة لتقليل التكاليف.
• ورشة عمل: إنشاء جدول صيانة وقائية.

اليوم الرابع: تخطيط العمل والجدولة والتنفيذ

• مبادئ التخطيط الفعال للصيانة وجدولة العمل.
• أدوار المخططين والجدوليين وفرق الصيانة.
• إدارة أوامر العمل والتحكم في المتأخرات.
• تخطيط الصيانة للإغلاق والتحويل
• دراسة الحالة: كيف يحسن جدولة الصيانة الكفاءة.

يوم ٥: التحكم في تكاليف الصيانة والميزانية

• فهم عوامل تكاليف الصيانة وتقنيات تقليل التكاليف.
• تطوير ميزانية الصيانة وتبرير النفقات.
• تحقيق توازن بين تكاليف الصيانة والاحتياجات التشغيلية.
• الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) وفوائدها المالية.
• ورشة عمل: تحليل التكلفة-الفائدة لاستراتيجيات الصيانة.

يوم 6: قيادة الصيانة وتطوير الفريق

• بناء فريق صيانة عالية الأداء
• التواصل والتعاون الفعال بين الأقسام.
• المهارات القيادية لمديري الصيانة.
• إدارة التغيير في عمليات الصيانة.
• جلسة تفاعلية: تحديات القيادة وحلولها في الصيانة.

اليوم السابع: التحول الرقمي وتقنيات الصيانة الذكية

• صناعة 4.0 ومستقبل إدارة الصيانة.
• دمج الإنترنت الأشياء، الذكاء الاصطناعي، وتعلم الآلة في الصيانة.
• استخدام CMMS وبرامج إدارة الأصول المؤسسية (EAM).
• دروس در تحليل البيانات والصيانة التنبؤية
• ورشة عمل: استكشاف حلول تكنولوجيا الصيانة.

يوم ٨: السلامة، الامتثال والاعتبارات البيئية

• المعايير التنظيمية (ISO 55000، OSHA، ANSI، NFPA) والامتثال.
• بروتوكولات السلامة في عمليات الصيانة.
• إدارة المخاطر في بيئات الصيانة الخطرة.
• الاستدامة وممارسات الصيانة الكفؤة من حيث الطاقة.
• دراسة الحالة: أفضل الممارسات في مجال السلامة والامتثال.

يوم ٩: التحسين المستمر وقياس الأداء

• قياس كفاءة الصيانة باستخدام المقاييس الرئيسية.
• تحليل أسباب الجذر ونماذج التحسين المستمر.
• تطوير إطار التميز في الصيانة
• المقارنة مع أفضل الممارسات في الصناعة.
• نقاش تفاعلي: قصص نجاح في تحسين صيانة العالم الحقيقي.

اليوم العاشر: التقييم النهائي والشهادة

• مشروع التخرج: تطوير استراتيجية صيانة لسيناريو واقعي.
• المراجعة النقدية بين الأقران وجلسة تقديم الملاحظات الخبيرة
• التقييم النهائي الكتابي والعملي لشهادة إدارة البحرية والموانئ
• ختام الجلسة، جلسة أسئلة وأجوبة، وحفل توزيع الشهادات.