الميزانية الأساسية والتحكم في التكاليف للمحترفين في مراحل البداية

تحميل الملف التعريفي للدورة

هذه الدورة توفر للمحترفين في مستوى الدخول المهارات الأساسية في تحديد الميزانيات والتحكم في التكاليف الضرورية لاتخاذ القرارات المالية. سيتعلم المشاركون كيفية وضع الميزانيات، تتبع النفقات، تحليل الأداء المالي، وتنفيذ استراتيجيات توفير التكاليف. تؤكد الدورة على الأدوات والتقنيات العملية لتعزيز الانضباط المالي وإدارة الموارد.

أهداف

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ التخطيط المالي ومفاهيم التخطيط المالي الرئيسية.
• تطوير وإدارة الميزانيات بشكل فعال لعمليات الأعمال.
• تحليل هياكل التكلفة وتحديد مجالات التحكم في التكاليف.
• تنفيذ استراتيجيات توفير التكاليف دون المساس بالجودة.
• استخدام البيانات المالية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.

لمن هذه الدورة؟

• محترفون في مجال الشؤون المالية على مستوى الدخول.
• المحاسبين المبتدئين والمساعدين الماليين.
• أصحاب الأعمال ورواد الأعمال الذين يبحثون عن مهارات الميزانية.
• منسقو المشاريع الذين يديرون الجوانب المالية للمشاريع.
• الموظفون الإداريون المسؤولون عن تتبع المصروفات وتقارير الميزانية.

الخطة التدريبية للدورة

يوم ١: أساسيات التخطيط المالي

• مقدمة حول الميزانية وأهميتها في إدارة المالية.
• المكونات الرئيسية لميزانية فعالة
• فهم أنواع مختلفة من الميزانيات (التشغيلية، رأس المال، تدفق النقد).
• عملية التخطيط المالي: التخطيط، التنفيذ، والمراقبة.

اليوم الثاني: تتبع النفقات وتصنيف التكاليف

• وسائل لتتبع المصروفات والتقارير المالية.
• التكاليف الثابتة والمتغيرة وتأثيرها على الميزانية.
• تحليل سلوك التكلفة وتحليل نقطة التعادل
• تحديد التكاليف الزائدة الشائعة وكيفية التخفيف منها.

يوم ٣: تطوير الميزانية والتنبؤ

• إنشاء ميزانيات واقعية باستخدام البيانات والتوقعات التاريخية.
• التنبؤ بالإيرادات والنفقات للحفاظ على الاستقرار المالي.
• أدوات وبرامج لتخطيط الميزانيات للشركات الصغيرة والشركات الكبيرة.
• ورشة عمل عملية: تطوير ميزانية عينية.

يوم ٤: استراتيجيات مراقبة التكاليف

• تقنيات لخفض التكاليف دون التضحية بالكفاءة.
• تفاوض مع الموردين وإدارة تكاليف المشتريات.
• إدارة مالية فعالة والتخلص من الهدر.
• تحديد عوامل التكلفة الرئيسية في المؤسسة.

اليوم الخامس: اتخاذ القرارات المالية وتحليل الاختلافات

• مراقبة أداء الميزانية وتحديد الاختلافات.
• تحليل الانحرافات لتحسين التخطيط المالي.
• المؤشرات المالية والمؤشرات الرئيسية لأداء الأعمال للسيطرة على الميزانية.
• دراسة الحالة: تحليل سيناريو حقيقي للميزانية والتكاليف.

اليوم السادس: إدارة تدفق النقد والمخاطر المالية

• أهمية إدارة التدفق النقدي لاستدامة الأعمال.
• استراتيجيات لتحسين التدفق النقدي والسيولة.
• تحديد وتخفيف المخاطر المالية.
• إدارة النفقات غير المتوقعة والتقلبات الاقتصادية.

اليوم السابع: تعديلات الميزانية والتحسين المستمر

• متى وكيفية مراجعة الميزانيات.
• تطبيق نهج الميزانية المتداولة للمرونة.
• التخطيط المالي على المدى الطويل والاستدامة.
• ورشة عمل عملية: ضبط الميزانيات استنادًا إلى السيناريوهات في الوقت الحقيقي.

يوم 8: التحكم في التكاليف في وظائف الأعمال المختلفة

• الميزانية المخصصة للتسويق والعمليات والموارد البشرية.
• استراتيجيات فعالة من حيث التكلفة لنمو الأعمال.
• تقليل تكاليف التشغيل العامة وتحسين توزيع الموارد.
• أفضل ممارسات التحكم في التكاليف الخاصة بالصناعة.

يوم ٩: التواصل والتقارير المالية

• تقديم الميزانيات والتقارير المالية لأصحاب المصلحة.
• تواصل فعال للقيود الميزانية والأولويات.
• معايير تقارير المالية والامتثال
• المشروع النهائي: إعداد تقرير ميزانية للإدارة.

اليوم العاشر: التطبيقات العملية وأفضل الممارسات

• دراسات حالة عن نجاح وفشل التخطيط المالي.
• دروس من قادة الصناعة حول إدارة التكاليف.
• تمارين عملية لتطبيق مفاهيم الدورة على الشؤون المالية الشخصية والتجارية.
• الشهادة وختام الدورة التدريبية.