بناء الاستراتيجية والحفاظ على الميزة التنافسية
تحميل الملف التعريفي للدورة
-
تمهيد
في سوق عالمي متطور بسرعة، يجب على المؤسسات تطوير استراتيجيات لا توفر فقط ميزة تنافسية ولكن أيضًا تضمن الاستدامة على المدى الطويل. يستكشف هذا الدورة مبادئ التخطيط الاستراتيجي الأساسية، وتحديد الموقف التنافسي، والابتكار في الأعمال. سيتعلم المشاركون كيفية تحليل اتجاهات الصناعة، وتقييم القدرات الداخلية، وتنفيذ استراتيجيات تدفع بالمؤسسة نحو تحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
أهداف
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم أسس استراتيجية التنافس والتموضع الاستراتيجي.
- إجراء تحليلات الصناعة والمنافسة باستخدام الأطر المثبتة.
- قم بتطوير وتنفيذ استراتيجيات الأعمال للنمو المستدام.
- قيم وحدد الخطط الاستراتيجية استنادًا إلى ديناميات السوق.
- مواءمة استراتيجية الشركة مع الابتكار والتحول الرقمي.
لمن هذه الدورة؟
- قادة الأعمال والتنفيذيين
- محترفو الاستراتيجية والتخطيط الشركوي
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال
- المستشارون والمحللون في مجال الاستخبارات التنافسية
- أي شخص مسؤول عن نمو المؤسسة وتعزيز تنافسيتها
الخطة التدريبية للدورة
اليوم الأول: فهم استراتيجية التنافسية
- تطور الإدارة الاستراتيجية
- مبادئ الأساسية للتفوق التنافسي
- دراسة حالة: الشركات التي بنت ميزات دائمة
يوم ٢: تحليل الصناعة والسوق
- تحليل SWOT، PESTEL، وقوى بورتر الخمسة
- تحديد فرص وتهديدات السوق
- ورشة عمل عملية: تحليل التمييز التنافسي
يوم ٣: الابتكار في نموذج الأعمال والتمييز الاستراتيجي
- تصميم القيمة المقترحة وتحديد الموقع التنافسي
- استراتيجيات تنافسية مدفوعة بالابتكار
- دراسات الحالة: نماذج الأعمال المبتكرة
اليوم الرابع: التنفيذ الاستراتيجي وقياس الأداء
- نهج بطاقة الأداء المتوازن
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للمبادرات الاستراتيجية
- أدوات لمراقبة وضبط الاستراتيجية
اليوم الخامس: الحفاظ على الميزة التنافسية في الاقتصاد الرقمي
- التحول الرقمي كميزة استراتيجية
- الاتجاهات الناشئة في الذكاء الاصطناعي، التشغيل التلقائي، والبلوكتشين
- تأمين استراتيجية الأعمال للمستقبل
ورشة عمل إدارة متقدمة
تمهيد
هذه الورشة العمل المكثفة تزود المشاركين بالمهارات القيادية والتفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات اللازمة للتنقل في بيئات الأعمال المعقدة. تركز على تقنيات الإدارة المتقدمة، وتعزيز الابتكار، وتحسين أداء المؤسسة من خلال دراسات الحالات، والجلسات التفاعلية، والتطبيقات العملية في الواقع.
أهداف
بحلول نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- قم بتطوير مهارات القيادة والإدارة على مستوى عالٍ.
- تعزيز القدرة على التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.
- تحسين قيادة الفريق وأداء المؤسسة.
- تعلم استراتيجيات إدارة التغيير وتحويل الأعمال.
لمن هذه الدورة؟
- المديرين التنفيذيين وكبار المديرين
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال
- المحترفون ذوو الإمكانات العالية الذين يستعدون للأدوار القيادية
- أخصائيو استراتيجية الشركات والتحول
الخطة التدريبية للدورة
اليوم الأول: القيادة واتخاذ القرارات التنفيذية
- دور القيادة في نجاح المؤسسات
- اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين
- دراسة الحالة: القيادة خلال الأزمات
يوم ٢: إدارة فرق العمل عالية الأداء
- بناء وإدارة فرق عالية الأداء
- التواصل القيادي وحل النزاعات
- ورشة عمل: استراتيجيات قيادة الفريق الفعّالة
يوم ٣: التخطيط الاستراتيجي وتحويل الأعمال
- إدارة الأعمال السريعة واستراتيجيات التكيفية
- إعادة هندسة عمليات الأعمال
- دراسات حالة حول التحول الشركاتي
يوم ٤: الابتكار وإدارة التغيير
- تعزيز ثقافة الابتكار
- إدارة التغيير التنظيمي ومقاومته
- اتجاهات المستقبل في القيادة والإدارة
اليوم الخامس: دمج الاستراتيجية والتمويل والتنفيذ
- مواءمة استراتيجية التمويل مع أهداف العمل التجاري
- إدارة الأداء والمساءلة
- ورشة عمل نهائية: تطوير خطة عمل استراتيجية