إدارة الصيانة: تطوير وتعزيز استراتيجيات الصيانة
تحميل الملف التعريفي للدورة
في عصر متطلبات التشغيل المتزايدة والتقدم التكنولوجي، إدارة الصيانة الفعالة أمر حاسم لتعظيم أداء الأصول، وتقليل أوقات التوقف، وتحسين التكاليف. يقدم هذا الدورة للمشاركين معرفة شاملة بإستراتيجيات الصيانة، تغطي الصيانة الوقائية، والتنبؤية، والصيانة الموجهة نحو الاعتمادية (RCM) مع دمج الأدوات الرقمية الحديثة. أفضل الممارسات في الصناعة.
إدارة الصيانة: تطوير وتعزيز استراتيجيات الصيانة الأهداف:
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم مبادئ واستراتيجيات إدارة الصيانة الحديثة.
- تطوير خطط الصيانة الوقائية والتنبؤية والمرتكزة على الموثوقية.
- تحسين سير عمل الصيانة وتخصيص الموارد.
- تحسين موثوقية المعدات وسلامتها وأدائها.
- استخدام عملية صنع القرار المستندة إلى البيانات والأدوات الرقمية للصيانة.
- تنفيذ استراتيجيات الصيانة الفعالة من حيث التكلفة والمتوافقة مع أهداف العمل.
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر في إدارة الصيانة.
من ينبغي أن يحضر:
هذه الدورة مثالية لـ:
- مديري الصيانة والمشرفين.
- مديري العمليات والمصانع مسؤول عن أداء الأصول.
- محترفو الاعتمادية وإدارة الأصول.
- المهندسون والفنيون المشاركون في عمليات الصيانة.
- مديري المرافق والبنية التحتية.
- ضباط ضمان الجودة والامتثال.
الخطة التدريبية للدورة
اليوم الأول: أساسيات إدارة الصيانة
- نظرة عامة على تطور إدارة الصيانة.
- فهم الصيانة التصحيحية والوقائية والتنبؤية والاستباقية.
- المبادئ الأساسية لتطوير استراتيجية الصيانة.
- مواءمة إدارة الصيانة مع أهداف المنظمة.
- دراسة الحالة: أفضل الممارسات في تنفيذ استراتيجية الصيانة.
اليوم الثاني: تطوير استراتيجيات الصيانة الوقائية والتنبؤية
- الصيانة الوقائية (PM): التخطيط والجدولة.
- الصيانة التنبؤية (PdM): تقنيات مراقبة الحالة.
- استخدام إنترنت الأشياء وأجهزة الاستشعار والذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية.
- تطوير نهج الصيانة المبني على المخاطر.
- ورشة عمل: إنشاء خطة الصيانة الوقائية.
يوم ٣: الصيانة الموجهة نحو الاعتمادية (RCM) والصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM)
- فهم إدارة المخاطر ودورها في موثوقية الأصول.
- عمليات إدارة المخاطر الرئيسية: تحليل أوضاع الفشل وتأثيراتها (FMEA).
- الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM): إشراك القوى العاملة.
- ورشة عمل: تطوير خطة تحسين الصيانة القائمة على RCM.
يوم ٤: تخطيط الصيانة وجدولة الأعمال وإدارة القوى العاملة
- التخطيط الاستراتيجي لعمليات الصيانة.
- فعال جدولة وتوزيع الموارد.
- Role of أنظمة إدارة صيانة الحاسوب المحوسبة (CMMS).
- تدريب القوى العاملة وتطوير المهارات.
- تمرينتحسين جدول صيانة لسيناريوهات العالم الحقيقي.
اليوم الخامس: التحول الرقمي في إدارة الصيانة
- دور الذكاء الاصطناعي والإنترنت من الأشياء والبيانات الضخمة في صيانة الحديثة.
- التنفيذ تقنيات الصيانة الذكية.
- تحليلات البيانات لاتخاذ قرارات الصيانة.
- فهم الصناعة 4.0 والتحليلات التنبؤية.
- دراسة الحالةقصص نجاح التحول الرقمي في الصيانة.
اليوم ٦: قياس أداء الصيانة ومؤشرات الأداء الرئيسية
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للصيانة.
- فهم فعالية المعدات الشاملة (OEE).
- إجراء تدقيق أداء الصيانة.
- المقارنة مع المعايير الصناعية.
- ورشة عمل: تحليل مؤشرات الأداء الرئيسية للصيانة وفرص التحسين.
يوم ٧: التحكم في التكاليف والميزانية في الصيانة
- تحليل التكلفة والفائدة (CBA) لاستراتيجيات الصيانة.
- الميزانية والتنبؤ لعمليات الصيانة.
- تحديد وتقليل تكاليف الصيانة الخفية.
- تمرينتطوير خطة صيانة فعالة من حيث التكلفة.
يوم ٨: إدارة المخاطر والسلامة في عمليات الصيانة
- تحديد المخاطر المتعلقة بالصيانة والتخفيف منها.
- ضمان الامتثال لمعايير الصحة والسلامة والبيئة.
- تنفيذ استراتيجية الصيانة المبنية على المخاطر.
- دراسة حالة: كيف تساهم إدارة المخاطر في تحسين كفاءة الصيانة.
يوم ٩: التحسين المستمر والاستدامة في الصيانة
- خلق ثقافة التحسين المستمر.
- تنفيذ الصيانة الهزيلة وسيكس سيجما.
- ممارسات الصيانة المستدامة لتحقيق كفاءة الطاقة والحد من النفايات.
- ورشة عمل: تصميم خطة تحسين الصيانة التي تركز على الاستدامة.
اليوم العاشر: التقييم النهائي والشهادة
- مشروع تخرجتطوير وعرض خطة صيانة استراتيجية.
- المراجعة النقدية بين الأقران وجلسة تقديم الملاحظات الخبيرة
- الامتحان الكتابي النهائي للحصول على شهادة.
- ختام الجلسة، جلسة أسئلة وأجوبة، وحفل توزيع الشهادات.