إدارة استراتيجية والموارد البشرية (SMHR)
تحميل الملف التعريفي للدورة
إدارة استراتيجية والموارد البشرية (SMHR) هي تكامل ممارسات الموارد البشرية مع أهداف استراتيجية للمؤسسة لدفع الأداء والابتكار والتفوق التنافسي. يقدم هذا الدورة المهنيين الأدوات اللازمة لمواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف الأعمال، معززين فريق عمل يسهم في نجاح المؤسسة على المدى الطويل. سيستكشف المشاركون كيفية تطوير أطر الموارد البشرية التي تدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتعزز الرشاقة التنظيمية في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية.
أهداف
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- مواءمة وظائف الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجية العامة للمؤسسة.
- طور استراتيجيات إدارة المواهب التي تدعم نمو المؤسسة وقدرتها على التكيف.
- قم بتطبيق مبادئ التخطيط الاستراتيجي على عمليات الموارد البشرية وتطوير القوى العاملة.
- استخدام النهج القائم على البيانات لاتخاذ قرارات الموارد البشرية وقياس الفعالية.
- نمّي ثقافة التحسين المستمر والابتكار من خلال قيادة الموارد البشرية الاستراتيجية.
لمن هذه الدورة؟
هذه الدورة مصممة ل:
- المحترفون في مجال الموارد البشرية الذين يسعون للانتقال إلى أدوار استراتيجية.
- قادة الأعمال والمديرون المسؤولون عن تنسيق الموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال.
- المهنيين في مجال التطوير التنظيمي.
- التنفيذيون الكبار الذين يهدفون إلى دمج استراتيجيات رأس المال البشري مع أهداف الشركة.
الخطة التدريبية للدورة
يوم ١: مقدمة في الإدارة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية
- فهم العلاقة بين الموارد البشرية والإدارة الاستراتيجية
- المفاهيم الرئيسية في التخطيط الاستراتيجي وتطبيقها على إدارة الموارد البشرية
- الدور المتطور لإدارة الموارد البشرية في نجاح المؤسسات
- تحديد العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على استراتيجيات الموارد البشرية
يوم ٢: استراتيجيات اكتساب واحتفاظ بالمواهب
- التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتنبؤ
- بناء علامة تجارية قوية لجذب أفضل المواهب الوظيفية
- تطوير استراتيجيات الاحتفاظ تتماشى مع أهداف المؤسسة
- استغلال التكنولوجيا في اكتساب وإدارة المواهب
يوم ٣: إدارة الأداء وتطوير المؤسسات
- تصميم أنظمة إدارة الأداء متماشية مع الأهداف الاستراتيجية
- تحديد وتطوير إمكانات القيادة داخل المنظمة
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار
- استراتيجيات إدارة التغيير لدعم التحول التنظيمي
اليوم الرابع: اتخاذ قرارات إدارة الموارد البشرية بناءً على البيانات
- استخدام تحليلات الموارد البشرية لإبلاغ القرارات الاستراتيجية
- قياس تأثير مبادرات إدارة الموارد البشرية على نتائج الأعمال
- تفسير البيانات لتحسين عمليات الموارد البشرية وارتفاع مشاركة الموظفين
- أدوات وتقنيات لتقارير وتحليلات إدارة الموارد البشرية الفعالة
يوم ٥: القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية واتجاهات المستقبل
- دور قادة الموارد البشرية في تشكيل استراتيجية المنظمة
- التعامل مع التحديات العالمية وتنوع القوى العاملة
- الاتجاهات المستقبلية في إدارة الاستراتيجية والموارد البشرية
- تطوير خارطة طريق استراتيجية للموارد البشرية لتحقيق النجاح على المدى الطويل