الإدارة الاستراتيجية المتقدمة
تحميل الملف التعريفي للدورة
تطوّرت إدارة الاستراتيجية ما وراء النماذج التقليدية. إنها تتطلب نهجًا ديناميكيًا ومتفكرًا يدمج التحليل التنافسي، والابتكار، واتخاذ القرارات السريعة. تم تصميم هذه الدورة للمحترفين ذوي الخبرة الذين يسعون إلى تنقيح حدسهم الاستراتيجي، والتنبؤ بتحولات السوق، والقيادة بحافة تنافسية.
أهداف
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- قم بتطبيق الأطر الاستراتيجية المتقدمة على سيناريوهات العمل الحقيقية.
- تحليل البيئات التنافسية باستخدام نماذج مثل استراتيجية المحيط الأزرق وقوى بورتر الخمسة.
- قم بتطوير وتنفيذ استراتيجيات تعزز النمو المستدام والابتكار.
- قيادة مبادرات التغيير الاستراتيجي بثقة.
- مواءمة الموارد والقدرات مع الأهداف الاستراتيجية.
من يجب أن يحضر
هذه الدورة مثالية لـ:
- كبار المديرين والمسؤولين التنفيذيين والمديرين المسؤولين عن الاستراتيجية.
- أصحاب الأعمال ورجال الأعمال الذين يسعون لتوسيع عملياتهم.
- مستشارو الاستراتيجية والمحللون يعززون مجموعة أدواتهم.
- المحترفون الذين ينتقلون إلى أدوار استراتيجية.
- قادة الشركات الذين يهدفون إلى البقاء في المقدمة في الصناعات التنافسية.
الخطة التدريبية للدورة
يوم ١: تطور الإدارة الاستراتيجية
- من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الاستراتيجية الحديثة.
- تطبيقات متقدمة لتحليل SWOT، PESTEL، وقوى بورتر الخمسة.
- دور التكنولوجيا المبتكرة والعولمة.
- دراسة حالة: كيف أعادت Netflix وApple تعريف الصناعات.
- ورشة عمل: تقييم الموقف الاستراتيجي لمنظمتك.
يوم ٢: الميزة التنافسية وتحديد موقع السوق
- الحفاظ على الميزة التنافسية في الأسواق الديناميكية.
- استراتيجيات التمايز مقابل استراتيجيات قيادة التكلفة.
- استراتيجية المحيط الأزرق: خلق مساحة سوق غير منافسة.
- تمرين محاكاة: إعادة تعريف المنتج أو الخدمة.
- التفكير: تحديد الثغرات في سوقك.
يوم ٣: الابتكار الاستراتيجي وتحويل نموذج الأعمال
- دمج الابتكار في الإدارة الاستراتيجية.
- أدوات نموذج العمل: كانفاس والشركة الناشئة الرشيقة.
- إدارة المخاطر مع تعزيز الابتكار.
- محاضرة ضيف: دروس من الشركات الناشئة التكنولوجية الرائدة.
- نشاط جماعي: تصميم نموذج عمل مبتكر.
اليوم الرابع: اتخاذ القرارات الاستراتيجية في البيئات المعقدة
- التعامل مع حالة عدم اليقين من خلال التخطيط للسيناريو.
- التفكير النظمي ونظرية التعقيد في الاستراتيجية.
- الانحيازات الإدراكية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- دراسة الحالة: التعافي من الأخطاء الاستراتيجية (على سبيل المثال، نوكيا، كوداك).
- ورشة عمل: تطبيق إطارات اتخاذ القرار على التحديات الحقيقية.
يوم ٥: التنفيذ والقيادة الاستراتيجية
- ربط صياغة الاستراتيجية وتنفيذها
- مواءمة الموارد والثقافة مع الأهداف الاستراتيجية.
- قيادة التغيير الاستراتيجي وتجاوز المقاومة.
- مشروع التخرج: تقديم خطة استراتيجية.
- جلسة مراجعة الأقران وتقديم التغذية الراجعة