قيادة الآخرين
تحميل الملف التعريفي للدورة
في اقتصاد عالمي متطور بسرعة، يجب على القادة ليس فقط الاستجابة للتغيير ولكن التنبؤ به وتشكيله. يُعتمد هذا الدورة التدريبية، التي تستند إلى تقليد عالمية في التميز الأكاديمي والاستفسار النقدي، على تزويد المشاركين بالأدوات الفكرية للتفكير بعمق والعمل بإبداع والقيادة بابتكار. من خلال مزيج من المحاضرات والمناقشات والتعلم التجريبي، سيكتسب الحضور القدرة على التعامل مع التحديات المعقدة بوضوح وثقة.
أهداف
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- قم بتطبيق أطر التفكير النقدي المتقدمة لحل المشاكل الاستراتيجية في الأعمال.
- استخدام منهجيات إبداعية لتعزيز الابتكار داخل الفرق والمؤسسات.
- دمج المناهج متعددة التخصصات لحل المشكلات الشاملة.
- طوّر أسلوب قيادي يشجع على الاستفسار، التكيف، والابتكار.
- قم بتطوير استراتيجيات مستدامة لقيادة التغيير والتحول التنظيمي.
من يجب أن يحضر
هذه الدورة مصممة ل:
قادة كبار، تنفيذيون، ومديرون يسعون لتحسين قدراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.- رجال الأعمال وأصحاب الشركات الذين يهدفون إلى تضمين الابتكار في هويتها التنظيمية.
- محترفون في منتصف مسارهم المهني في مجالات الاستراتيجية، العمليات، البحث والتطوير، والتسويق يسعون لتعزيز مهاراتهم في القيادة الإبداعية.
- مستشارون ومستشارون يوجهون الشركات خلال عمليات حل المشكلات المعقدة والابتكارية.
الخطة التدريبية للدورة
اليوم الأول: أساسيات التفكير النقدي
- مقدمة في التفكير النقدي: التعريفات والسياق التاريخي (استمدادًا من الفكر الكلاسيكي والحديث).
- تحديد التحيزات الإدراكية والأخطاء المنطقية في اتخاذ القرارات.
- تقنيات التفكير التحليلي: التفكير الاستنتاجي مقابل التفكير الاستقرائي.
- دراسة الحالة: تحليل فاشل كبير في الأعمال التجارية من خلال عدسة نقدية.
- ورشة عمل: تمارين عملية في تحديد الافتراضات وبناء حجج سليمة.
يوم ٢: فتح الإبداع في القيادة
- علم نفس الإبداع: فهم كيفية ابتكار الدماغ.
- التفكير التشعبي مقابل التفكير المتقارب: تحقيق التوازن بين الإبداع والعملية.
- تقنيات حل المشاكل الإبداعية (مثل قبعات التفكير الستة، SCAMPER، رسم الخرائط الذهنية).
- ندوة: دروس من قادة إبداعيين عبر مختلف الصناعات.
- نشاط جماعي تفكير في حلول لتحدي عملي في عالم الأعمال باستخدام إطارات إبداعية.
اليوم الثالث: الابتكار كضرورة استراتيجية
- نماذج الابتكار: الابتكار المفاجئ، الابتكار التدريجي، والابتكار المفتوح (مع الإشارة إلى كليتون كريستنسن) المعضلة الابتكارية).
- دور الثقافة التنظيمية في تعزيز الابتكار أو كبحه.
- دراسة الحالة: تحليل الشركات التي نجحت في توسيع الابتكار (مثل جوجل، آبل، تسلا).
- ورشة عمل: وضع خطة مبتكرة للمشاركين في منظماتهم الخاصة.
اليوم الرابع: التفكير التصميمي والقيادة الموجهة نحو المستخدم
- مقدمة للتفكير التصميمي: التعاطف، التصور، النمذجة، والاختبار.
- تقاطع التفكير التصميمي والقيادة في حل المشكلات.
- الأدوات العملية: خرائط العطف، رسم مسار الرحلة، والنمذجة السريعة.
- تمرين المحاكاة: تطبيق التفكير التصميمي لحل مشكلة تجارية معقدة.
- التفكير والتأمل كيف يمكن للتفكير الموجه نحو المستخدم تحويل استراتيجية المؤسسة.
اليوم الخامس: قيادة التغيير وبناء ثقافة الابتكار
- نظريات إدارة التغيير: نموذج ليوين للتغيير، عملية كوتر الثمانية الخطوات.
- تجاوز المقاومة للابتكار: العوائق النفسية والهيكلية.
- قياس أداء الابتكار: المقاييس والمؤشرات الرئيسية للأداء.
- مشروع التخرج: قم بتطوير وتقديم استراتيجية ابتكار مصممة خصيصًا لمؤسسات المشاركين.
- المراجعة النقدية: التغذية الراجعة التعاونية والانعكاسات النهائية.