تقنيات متقدمة في تخطيط وتنفيذ الشراكات الإستراتيجية
تحميل الملف التعريفي للدورة
هذه الدورة مصممة خصيصًا للمديرين التنفيذيين وكبار المسؤولين المكلفين بتطوير وإدارة وتحسين الشراكات الاستراتيجية. تركز الدورة على استراتيجيات متقدمة لتحديد الشركاء المحتملين، والتفاوض على اتفاقيات ناجحة، وتنفيذ مبادرات الشراكة التي تتماشى مع أهداف المؤسسة. سيكتسب المشاركون الخبرة اللازمة لإدارة الشراكات بفعالية، وتحقيق القيمة القصوى، وزرع العلاقات المستدامة والمفيدة على المدى الطويل.
أهداف
- قم بتطوير خارطة طريق استراتيجية لشركاء محتملين وفرص التعاون
- قيم ورتب أفضل الفرص للشراكات
- تقديم مقترح قيمة مقنع لكل شراكة مقترحة
- تقييم فوائد وعيوب هياكل التحالف المختلفة
- إعداد خطة تنفيذية تحتوي على خطوات واضحة لرصد وقياس النجاح
من يجب أن يحضر
- المحترفون الذين يهدفون إلى تعظيم قيمة أصول الشركة ومواردها استراتيجيا
- الأفراد الذين يسعون إلى إنشاء مصادر دخل جديدة عبر المنتجات والخدمات والأسواق
- تلك التي تركز على توسيع الفرص الاستراتيجية للمساهمين وأصحاب المصلحة
- فرق البحث والتطوير وفرق تطوير المنتجات السعي إلى تنويع وتوسيع محافظهم
- محترفو تطوير الأعمال الذين يسعون بحماس لاكتشاف فرص نمو جديدة بشكل نشط
الخطة التدريبية للدورة
اليوم الأول: أساسيات الشراكة الاستراتيجية
- دور الشراكات الاستراتيجية في دفع النمو التنظيمي
- أنواع الشراكات: التحالفات، المشاريع المشتركة، التعاونات، والمزيد
- تحديد فرص الشراكة المتماشية مع أهداف العمل
- عوامل النجاح الحرجة: التوافق الثقافي، الأهداف المشتركة، والفوائد المتبادلة
- دراسات الحالات الصناعية: فحص الشراكات الاستراتيجية الناجحة
يوم ٢: اختيار وتقييم الشريك
- تقنيات لتحديد وتقييم الشركاء المحتملين
- تقييم التوجيه الاستراتيجي والقدرات والموارد
- إجراء البحث الجدوى: تقييم مالي، تشغيلي، وسمعة
- تحليل المخاطر والفرص في قرارات الشراكة
- ورشة عمل: بناء إطار تقييم شريك مخصص لمؤسستك
اليوم الثالث: التفاوض وبناء اتفاقيات الشراكة
- أفضل الممارسات للتفاوض على اتفاقيات شراكة تربح-تربح
- بناء شراكات لتحقيق قيمة متبادلة ونجاح طويل الأمد
- تحديد الأدوار والمسؤوليات وهياكل الحوكمة
- حماية الملكية الفكرية، ضمان السرية، وإدارة المخاطر
- نشاط جماعي: محاكاة لعملية التفاوض وصياغة اتفاقية شراكة
اليوم الرابع: إدارة وتحسين الشراكات الاستراتيجية
- قيادة فرق عابرة للوظائف لتنفيذ استراتيجيات الشراكة
- تعزيز الثقة والشفافية والتواصل الفعال مع الشركاء
- مواءمة أنشطة الشراكة مع الأهداف التنظيمية الأوسع
- قياس النجاح: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومقاييس الأداء
- ورشة عمل: صياغة خطة شاملة لإدارة الشراكات
اليوم الخامس: الحفاظ على نجاح الشراكات على المدى الطويل
- استراتيجيات تعزيز وتعزيز الشراكات طويلة الأمد
- إدارة الصراعات، التغلب على التحديات، والتكيف مع التغيير
- تعزيز الشراكات للابتكار والتنافسية
- توسيع، تجديد، أو إنهاء الشراكات: معرفة متى وكيف
- التمرين النهائي: وضع خارطة طريق استراتيجية طويلة الأجل لشراكة مستقبلية لمؤسستك