دورة التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف وصياغة السياسات للمسؤول المعيّن على اليابسة (DPA)
تحميل الملف التعريفي للدورة
لتحقيق النجاح في البيئة الديناميكية الحالية، يجب على المديرين أن يتقنوا فن التخطيط الاستراتيجي. هذه المهارة أساسية لتطوير الإدارة، حيث يؤثر التخطيط الاستراتيجي الفعال مباشرة على نجاح المؤسسة على المدى الطويل. ومع ذلك، تفشل العديد من الخطط الاستراتيجية، حيث تعتمد على توقعات خطية للاتجاهات السابقة بدلاً من التنبؤ بتحولات المستقبل. في عالم يتغير بسرعة، هذا النهج ليس فقط قصير النظر ولكنه قد يؤدي أيضًا إلى فشل المؤسسة.
التخطيط الاستراتيجي الحقيقي يتضمن تحديد موقع المنظمة لمستقبل يختلف عن الماضي. التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف الدورة التدريبية تؤكد على التخطيط الاستراتيجي كأداة إدارية حيوية، تمكن المديرين من وضع أهداف واضحة ومركزة تدفع التنافسية والنمو المستدام. كما تسلط الدورة الضوء على أهمية تنمية القدرة العقلية الشخصية والمرونة التنظيمية للتنقل في ظروف الغموض. سيستكشف المشاركون القوى الرئيسية وراء النجاحات والفشلات الاستراتيجية، مكتسبين رؤى لصياغة استراتيجيات تفكير مستقبلية ومتينة.
أهداف
- تعلم كيفية صياغة خطط استراتيجية رؤية ومتطلعة
- استكشاف نماذج التقييم التنظيمي الشامل
- اكتسب رؤى حول الأخطاء الشائعة في التخطيط الاستراتيجي وكيفية تجنبها
- تحليل أمثلة من العالم الحقيقي على النجاحات والفشل الاستراتيجيين
- فهم ديناميات دورة حياة المؤسسة وتأثيرها على الاستراتيجية
- تعلم كيفية تطوير خطط احتياطية فعالة للتحديات غير المتوقعة
من يجب أن يحضر
- المديرين التنفيذيين والمحترفين الإداريين
- رؤساء الأقسام وقادة الفرق
- المديرون والمسؤولون الكبار
- المحترفون الذين يهدفون إلى تحسين أنظمة وإجراءات منظماتهم
- الأفراد الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم وخبرتهم في القيادة
- أي شخص متحمس للنهوض بمساره المهني من خلال تدريب إدارة استراتيجية
الخطة التدريبية للدورة
اليوم الأول: الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي والموقع التنافسي
- مقدمة الدورة: الهيكل والأهداف
- فهم الاستراتيجية: المفاهيم والأهمية
- "تحديد الموقف التنافسي" مقابل "النهج الإبداعي"
- الحصول على ميزة تنافسية من خلال القدرة على التكيف والمرونة
- ربط الاستراتيجية بالهيكل والعمليات التجارية
- جمع البيانات والمعلومات لتحليل SWOT
اليوم الثاني: الهدف الاستراتيجي، الخيارات، والبلاطات المتوازنة
- صياغة بيانات الرؤية والرسالة لتحقيق النجاح المستقبلي
- تحليل الأعمال وتطوير خطط الطوارئ
- اختيارات استراتيجية وتحديد أولويات
- تحويل تحليل SWOT إلى مصفوفة استراتيجية
- وضع استراتيجيات: برامج، مشاريع، وسياسات
- تحقيق التحول التنظيمي: تنفيذ الاستراتيجية وإدارة التغيير
يوم ٣: تقييم الوضع الحالي للمنظمة
- دور القيادة والإدارة في الاستراتيجية
- التركيز على احتياجات العملاء واتجاهات السوق
- إدارة الموارد البشرية والمعرفة التنظيمية
- بناء فريق تخطيط استراتيجي فعال
- تحسين العمليات لتحقيق النتائج التجارية
- رصد وقياس الأداء لتحسين مستمر
اليوم الرابع: أفضل الممارسات في التخطيط الاستراتيجي وتجنب الأخطاء الشائعة
- التنقل في دورة حياة الاستراتيجية ومنع التحول الاستراتيجي
- تشجيع الابتكار والتفكير الإبداعي
- التعرف على مخاطر النجاح والرضا عن الذات
- تجنب "الشلل التحليلي" وانحباس اتخاذ القرارات
- تبني الأفكار الجديدة وتحدي التفكير التقليدي
- الدور الحيوي لديناميكيات الفريق في النجاح الاستراتيجي
اليوم الخامس: التخطيط الاستراتيجي الشخصي وتطوير القيادة
- تطبيق الأدوات والتقنيات الاستراتيجية على المستوى الفردي
- وضع أهداف شخصية وصياغة خطة استراتيجية شخصية
- قيادة التغيير والتقدم كمدير استراتيجي
- تطوير الكفاءات الأساسية للقيادة في القرن الحادي والعشرين
- تحليل استراتيجيات التنفيذ الفعال
- إلهام الآخرين، بناء الدعم، وتجاوز التحديات
- استغلال المهارات الشخصية للتعامل مع الصعوبات وتعزيز النجاح
- الخاتمة: تحديد دورك في التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف