تحسين نمو المؤسسة من خلال التخطيط الاستراتيجي
تحميل الملف التعريفي للدورة
هذه الدورة مصممة لتزويدك بالأدوات والرؤى اللازمة لتحويل الخطط الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس. سواء كنت تقود منظمة مؤسسة أو تطلق مشروعًا جديدًا، فإن التنفيذ الفعال هو ركيزة النجاح على المدى الطويل.
في هذا البرنامج، ستكتشف المبادئ الأساسية، والمنهجيات المثبتة، والأطر العملية الضرورية لتنفيذ الاستراتيجية بسلاسة. ستتعلم كيفية مواءمة الموارد والفرق والعمليات مع رؤيتك الاستراتيجية، مما يمكنك من دفع الأداء، وتعزيز النمو، وتحقيق تأثير دائم.
أهداف
- فهم الدور الحيوي لتنفيذ الاستراتيجيات في تحقيق أهداف المؤسسة ودمجه ضمن الإطار الاستراتيجي الشامل.
- بناء الخبرة لضبط الموارد والفرق والعمليات بفعالية مع الأهداف الاستراتيجية.
- التعرف على العقبات الشائعة التي تعيق تنفيذ الاستراتيجية بنجاح.
- استكشاف النهج القيادي الذي يعزز المساءلة ويعزز الأداء ويسفر عن نتائج ملموسة.
- تعلم الأدوات والتقنيات العملية لتعزيز الإدارة الاستراتيجية وتعزيز التنفيذ في العمليات اليومية.
من يجب أن يحضر
- كبار المسؤولين التنفيذيين ومديرو الشركات
- المخططون الاستراتيجيين وقادة تطوير الشركات
- رؤساء الأقسام يدفعون النمو والتوسع
- مديري تطوير الأعمال والعمليات
الخطة التدريبية للدورة
الخطة التدريبية للدورة
يوم 1: أسس التنفيذ الاستراتيجي
- مقدمة في التنفيذ الاستراتيجي: تحديد دوره وأهميته في نجاح الأعمال.
- ربط الفجوة بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ لنتائج سلسة.
- تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وأدوارهم في عملية التنفيذ.
- دراسات حالة للمؤسسات التي نجحت في تنفيذ مبادرات استراتيجية.
- التحديات الشائعة في تنفيذ الاستراتيجية والحلول الفعالة للتغلب عليها.
- نظرة عامة على إطار تنفيذ الاستراتيجية: مواءمة الخطط مع الخطوات القابلة للتنفيذ.
اليوم الثاني: مواءمة التخطيط الاستراتيجي مع التنفيذ
- تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى نتائج يمكن تنفيذها وقياسها.
- بناء توافق عبر جميع مستويات المنظمة لتنفيذ استراتيجية متماسكة.
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس التقدم والنجاح.
- تمارين جماعية حول التوجيه الاستراتيجي وتحليل قصص نجاح من العالم الحقيقي.
- تقييم وتنقيح عمليات التخطيط الاستراتيجي لمؤسستك لتحقيق أقصى فعالية.
اليوم الثالث: القيادة في التنفيذ الاستراتيجي
- الدور الحيوي للقيادة في تحقيق التنفيذ الاستراتيجي وتعزيز ثقافة تحقيق النتائج.
- استكشاف أنماط القيادة وتأثيرها على النجاح الاستراتيجي.
- بناء ثقافة المساءلة لضمان تحقيق الأهداف التنفيذية.
- دراسات حالات القيادة تبرز التنفيذ الاستراتيجي الناجح.
- تمارين عملية لتعزيز مهارات القيادة وقدرات التخطيط الاستراتيجي.
اليوم الرابع: توزيع الموارد والتحسين
- استراتيجيات لتخصيص الموارد بفعالية وكفاءة لدعم الأهداف الاستراتيجية.
- الميزانية، التخطيط المالي، وإدارة المخاطر في عملية التنفيذ.
- محاكاة تفاعلية لتحسين استخدام الموارد لتحقيق أقصى تأثير.
- دراسات حالة للمنظمات المتميزة في تحسين الموارد.
- تكييف الاستراتيجيات استجابة للتحديات غير المتوقعة في التنفيذ.
يوم 5: مراقبة وتقييم وتحسين مستمر
- تطوير إطار لمراقبة وتقييم التقدم الاستراتيجي.
- إنشاء دوائر ردود فعل للتحسين المستمر والتعديلات في الوقت المناسب.
- تنفيذ تصحيحات في منتصف الدورة للحفاظ على استراتيجيات على الطريق الصحيح.
- مناقشات جماعية حول التحديات الشائعة في التقييم وأفضل الممارسات.
- وضع خطة عمل لتحسين مستمر في تنفيذ الاستراتيجية.
- المراجعة النهائية وتطوير خطة عمل لتطبيق الرؤى المكتسبة من الدورة على منظمتك.